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各縣區人民政府，江東新區管委會，市府直屬各單位：
　　現將《2015年〈政府工作報告〉主要目標任務分解表》（下稱《分解表》）印發給你們，并提出如下意見，請認真貫徹落實。
　　一、提高認識，統一思想。2015年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革和實現跨越發展的關鍵之年，做好今年工作意義重大。各責任單位要全面貫徹落實市委六屆五次全會和市六屆人大四次會議精神，牢固樹立責任意識，加快結構調整，堅持改革創新，增進社會融合，努力改善民生，全力推進我市跨越發展，為打造“廣東綠谷”、建設幸福河源奠定堅實基礎。
　　二、明確任務，落實責任。按照目標管理、狠抓落實、力創佳績要求，《分解表》設九部分178項（民生實事除外）。各縣區各部門要建立領導責任機制，主要領導是第一責任人，要親自研究部署；分管領導是直接責任人，要牽頭抓好落實；承辦科室負責人是具體責任人，負責推進日常工作。要明確辦理目標、具體措施和工作時限，確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。各牽頭責任單位負責制定所承辦任務的具體實施工作方案（方案包括工作目標、組織機構、責任分解、具體措施、資金籌集等）。
　　三、加強協調，形成合力。各項目標任務分工原則上明確分解到每個單位，個別工作無法細分的，所列單位均為責任單位，應按照各自職能做好相關工作。各牽頭責任單位要統籌安排目標任務，主動負責，積極督促協調相關責任單位推進工作。各責任單位要自覺落實牽頭單位所分配任務，加強與牽頭單位聯系溝通，齊心協力全面落實各項目標任務。
　　四、強化督查，嚴格考核。各責任單位特別是牽頭責任單位要深入一線，掌握工作落實情況，加快問題解決，對工作中出現的重大情況或遇到的突出問題，及時向市政府報告，確需調整工作目標的，經市政府同意后按調整后的目標執行。
　　市政府組織督查組定期開展督查工作。市府辦公室要緊扣各項工作任務的時間節點，對其實施亮燈管理，結果作為部門、縣區考核的重要參考。凡被亮“黃燈”單位須向市政府書面說明情況；連續2次被亮“黃燈”（轉“紅燈”）單位，市政府約談該單位主要負責人，約談記錄報市政府主要負責同志；被約談2次的，責令該單位主要負責人在市政府常務會議上作出說明及整改承諾；年終被亮“紅燈”單位，建議相關部門取消該單位及主要負責人評優資格；對因落實不力、造成嚴重影響的，按有關規定進行問責，并向社會公開。市政府督查組（附件1）負責對《政府工作報告》主要目標任務完成情況開展專項督查。市府辦公室從第二季度起采取每月督查、每季通報（通報工作階段情況）、重點督查（對工作滯后的責任單位發出督查通知書，并視情況約談相關責任人）、年中預警、年底盤點方式開展督促檢查工作，確保各項工作按計劃目標如期推進。各牽頭責任單位于3月26日前報送所承辦任務的具體實施工作方案、《2015年<政府工作報告>主要目標任務工作進度安排表》（附件2），每季度填寫《2015年〈政府工作報告〉主要目標任務進度情況表》（附件3），分別于4月3日、7月3日、10月9日、2016年1月5日前報送市府辦公室（督查室，聯系人：葉文娟，聯系電話：3316368，傳真：3300206）。

　　附件：1.2015年《政府工作報告》主要目標任務督查工作方案
          2.2015年《政府工作報告》主要目標任務工作進度安排表
          3.2015年《政府工作報告》主要目標任務落實進展情況表

河源市人民政府
2015年3月12日